一个季度还差200万，问题主要是在于、在于，就那个连锁的客户不讲武德，约好了去吃饭，他放我鸽子，临收尾没几天了都，给我整的不知道该怎么办！”我一听，这我咋记录呀？业绩没完成，因为客户爽约了？“张大东，你来了多久了？”Z总突然问。“一年。”东哥老老实实的说。“都来了一年了，你不知道我什么要求吗？不知道公司什么要求吗？客户爽约、客户爽约你就没有planB了？你这销售怎么干的？我手底下，全是强将，你这弱兵，我带不了。马经理，给他结算，让他走。”这一段话说完，连我都是懵的，Z总太豪迈了，几句话就砸了一个人的饭碗啊！你手底下没有弱兵，你以为自己是皇上啊？我心里的第一反应是排斥、反感，我觉得他没有给下属应有的尊重。在座的人都不说话了，东哥站也不是、坐也不是，一张脸绷的紧紧的。我知道他作为30多岁一男的，Z总在大庭广众下这么让他下不来台，他一定也是很不好受的。“张大东，坐下吧。”马经理不紧不慢的给了台阶。然后我就看到了马经理接下来精彩的表演。她打开了投影，点开自己的PPT，我一个专业做PPT的都不得不惊叹于她的才艺。不论是从母版配色还是动画展示，甚至于字体、字号，都设计的那么得体，清晰。我偷偷看向Z总，后者一副欣赏的表情，我终于明白了，马经理在Z总心目中的分量绝不仅仅是男女之间那点事儿，那是一种工作上的信任，是欣赏和认同。马经理洋洋洒洒的汇报，简明扼要，战绩辉煌，Z总时不时的点头微笑，我也记录的很有激情。