“这个月的绩效出来了，陈然，负一百零八分。”
“按照公司规定，当场辞退。”
“去人事部办一下手续吧。”
新来的王经理当众宣布后，全部门笑成了一锅粥。
我抿着唇，没说话。
默默开始收拾个人物品。
公司初创时我就入职，至今已七年。
第一个客户，是我跑了三个月拿下来的。
第一份千万订单，是我喝到胃出血签下的。
可惜。
功劳再大，贡献再多。
也敌不过王经理订的绩效考核那一套。
既然如此。
这破工作不干也罢！
我抱着纸箱走出业务部时，身后传来压低了声音的议论。
“陈然可是七年老员工，怎么说辞就辞了？”
“七年又如何？绩效考核负一百零八分，这样的奇葩，公司才不要呢。”
我脚步一顿，纸箱边缘嵌进掌心。
负分。
我在这家公司跑了七年业务，签过的合同摞起来比我人还高。
最后留下的标签，是负分奇葩。
走廊很长，从业务部到人事部要经过一整层楼。
每走几步就有同事跟我打招呼，问我怎么回事。
我说被辞退了。
他们表情各异，有的惊讶，有的惋惜。
有几个跟我同期入职的老员工欲言又止，最后只是拍拍我肩膀。
到了人事部，负责离职手续的小姑娘叫周婷，跟我还算熟。
她接过我的工牌，在系统里操作。屏幕上的光映在她脸上，表情有些微妙。
“陈哥，你这绩效分”她犹豫了一下，“真是负一百零八？”
我点点头：“系统里写着呢。”
她没再说话，打印了几张表让我签字。
我一项项看过去，离职原因栏写着“个人原因”。
我指了指，说这是被辞退，不是个人原因。
周婷压低声音：“陈哥，写个人原因对你比较好，下一份工作背调的时候”
“就写事实。”
她看了我一眼，改成了“公司辞退”，让我重新签。
签完字，她把离职证明递过来。
我接过往外走，走到门口时，她又叫住我：“陈哥，你接下来打算怎么办？”
我摆摆手。
“先歇两天，再说。”
王经理是去年年底入职的。
那天李总亲自带到业务部，隆重介绍。
王经理站在前面，西装熨得笔挺，简历投影在大屏幕上。
国外某知名大学管理学硕士，之前在国内知名大厂做过区域负责人。
李总信心满满，说王经理的加入是公司业务部转型升级的开始。
在他的带领下，业务部一定能做大做强。
我当时坐在第三排，不以为意。
公司做的是传统制造业的配套服务，客户都是工厂老板，靠的是长期维护和信任积累。
大厂那套东西，能适用吗？
事实证明我的担心不是多余的。
王经理入职第一周，什么都没问，先要了业务部过去三年的所有数据。
第二周，新的绩效考核方案就下来了。
方案很厚，打印出来将近二十页。
考核维度分了好几大类，每一项下面又细分若干小项。